Información sobre el mundo de los préstamos y el desarrollo de pequeñas empresas

Convierta su brillante idea en un negocio: ¿Su idea de microemprendimiento tiene potencial?

Esta es la primera publicación de nuestra nueva serie sobre cómo puede convertir su sueño de ser dueño de una pequeña empresa en una realidad. Vuelva cada semana para ver nuevas publicaciones.

¡Felicitaciones! Tiene una gran idea para un nuevo negocio y quiere comenzar su trayecto como emprendedor. Pero comenzar un negocio puede parecer una tarea abrumadora y es posible que necesite ayuda para descubrir si está listo para convertir su idea en realidad. Siga leyendo para obtener consejos que lo ayudarán a determinar si su idea comercial tiene potencial.

 Valide su idea

Antes de gastar dinero en comenzar un negocio, haga su tarea. Hay algunas preguntas que debe hacer para averiguar si su idea es una buena apuesta o no.

  • ¿Hay una gran necesidad de lo que propone su idea? Para estar en el negocio, alguien debe pagar por su producto o servicio.
    • Una necesidad puede incluir: una cafetería comunitaria en un área donde hay poca competencia, un hogar limpio o una idea para una nueva invención, como un dispositivo portátil de energía solar.
  • ¿Su producto o servicio ya existe? Haga una búsqueda rápida en Google.
    • Para las empresas centradas en la propiedad intelectual, ser el primero es fundamental.
    • Para la mayoría de las empresas, mejorar un modelo existente es una manera comprobada y real de comenzar un negocio.
  • ¿Entiende a su competencia? Necesita conocer a sus competidores, lo que están cobrando y ser capaz de articular claramente de qué manera lo suyo es diferente.
    • Competencia directa es otro negocio que ofrece el mismo servicio, como dos peluqueros en el mismo vecindario.
    • La competencia indirecta es cuando las empresas compiten por el tiempo y el dinero del mismo grupo, como una sala de cine o un local de bolos.
  • ¿Cuál es su propuesta de valor?? Otra forma de decir: "¿Por qué debería yo (el cliente) elegirlo a usted (la empresa)?"
    • Puede ser una habilidad o un servicio único, o que ofrece un buen producto con una sonrisa amistosa.
    • La confianza siempre debe ser parte de su propuesta de valor. Es por eso que su red personal a menudo es crítica para obtener sus primeros clientes, y por qué generar contactos es tan importante.
  • ¿Hay un mercado? Usted sabe lo que está vendiendo, pero ¿a quién le está vendiendo?
    • ¿Hay suficientes personas dispuestas a comprar como para generar ganancias?
    • Determine su cliente específico. Por ejemplo, no todas las personas con pies comprarán zapatillas de alta gama. Comprenda quién (edad, sexo, nivel de ingresos, etc.) está interesado directamente en su producto: ese es su mercado.
    • ¿Su mercado se reduce únicamente a sus clientes específicos?
    • Una vez que haya identificado su mercado, investigue y asegúrese de que el mercado actual no esté saturado.
    • ¿Dónde están ubicados sus clientes? ¿Qué les gusta? ¿Cómo se llega a ellos de manera efectiva?
    • Hable con sus potenciales clientes. ¿Están entusiasmados con su idea/producto?
  • ¿Está usted comprometido con su idea? Comenzar un negocio no es una tarea fácil, y es probable que trabaje más arduamente que nunca en su vida. Los dueños de los negocios más exitosos están totalmente comprometidos con su idea y harán lo que sea necesario para que sus negocios despeguen.

Si puede responder afirmativamente a estas preguntas, es muy probable que su idea de pequeña empresa tenga una base sólida. Sin embargo, aún no publique el letrero de "Abierto". También debe asegurarse de que su idea sea financieramente viable y de que haya considerado los costos involucrados. Esté atento a la segunda parte de esta serie, "¿Su idea de negocio tiene sentido financiero?"

Rate this content: 
0
No votes yet